Radikális átalakítás azaz a Kaikaku

Radikális átalakítás azaz a Kaikaku

Ha egy hagyományos (nem Lean) vállalkozást szeretnénk átalakítani azaz Lean-é tenni, akkor legelőször is egy gyökeres (mint átalakító) változást kell meglépnünk, ennek a neve a Kaikaku. Ez lesz életünk legnehezebb folyamata, ha nincs meg a kellő hit és elszántság, hogy a változás jót fog hozni…

Kaikaku-k az életünkben

Teljes átalakítást mindannyian végeztünk már a saját életünkben, ilyen egy diéta, vagy amikor elhatározzuk, hogy egy cél érdekében elkezdünk sportolni. Mindenki bukott már el ilyen gyökeres változást mert “nem akarta eléggé” elérni a kitűzött célt. Amíg a saját esetünkben ezt viszonylag könnyen megtudjuk tenni, egy cél életében nem ilyen könnyű visszatáncolni.

Sokan egyből leépítésre gondolnak akkor amikor egy cég gyökeres átalakításáról beszélünk, holott az átalakítások a legtöbb esetben nem járnak nagy léptétű elbocsájtásokkal. Sőt a jelenlegi munkaerőhiányban sokkal fontosabb a dolgozók megőrzése, mint valaha. A Kaikaku (és a továbbiakban a Kaizen azaz a folyamatos fejlődés) az egyik legjobb megoldás erre.

Példák a Kaikaku-ra egy cég életében

Gyökeres változtatás lehet egy (automatizált) ügyviteli rendszer bevezetése ami hatékonyabbá és gördülékenyebbé teszi a munkafolyamatainkat. Áttérni egy üzletben a füzetben nyilvántartott eladásokról egy raktárkezelő rendszerre, vagy akár papír alapú számla helyett elektronikusan számlázni

Kaikaku az is ha a főállásunkat otthagyva vállalkozásba kezdünk, hiszen ez is egy radikális változtatás csak éppen a személyes dolgainkban. Olvasd el mit írtam erről “A Lean és a Biznisz Boyz podcast” bejegyzésben Adi kapcsán.

A fent említett dolgok mint olyan változtatások amikre biztosan lesznek negatív visszhangok, hiszen a változás sosem áll mindig mindenkinek az érdekében. Bármennyire is hihetetlen még mindig vannak olyan emberek akik jobban szeretik a nélkülözhetetlenség látszatával bebetonozni magukat egy céghez! A gyökeres változtatásnak a leggyakrabban (a tulajdonos után) ők a gátjai…

Ipar 4.0 vagy inkább Vállalkozás 4.0

A digitalizáció és az IoT (Internet of Things azaz a dolgok internetje) eszközöknek hála egyre több információt nyerünk ki a cégünkről már a termék (vagy szolgáltatás) előállítása közben. Erre egyre inkább szükségünk is van, hiszen a folyamatok akkor automatizálhatóak a legkönnyebben, ha megvannak a megfelelő adatok (és a mérőszámok) amik alapján könnyebben tudjuk megtalálni a muda-kat.

Az Ipari forradalmak időrendi sorrendben

A jövőben a cégek életében a legnagyobb nyomást a következő ipari forradalom (Ipar 4.0) fogja hozni, hiszen digitalizáció nélkül ma már szinte elképzelhetetlen egy vállalkozás biztonságos működése. Mégis sokan lemondanak erről a fejlesztési lehetőségről, arra hivatkozva, hogy túlságosan nagy anyagi beruházás lenne a cég méretéhez képes. Viszont pontosan ők azok akiknek a vállalkozása néhány év múlva meg fog szűnni, hiszen a folyamataik nem lesznek versenyképesek már a saját versenytársaikkal szemben sem, nemhogy a multinacionális cégekkel szemben….

Kaikaku után jön a Kaizen

A gyökeres változtatás után, a folyamatos fejlődés (Kaizen) útjára lépve a vállalkozások nagy része képes néhány év alatt lecsökkenteni az eredeti folyamatinak a teljes ciklus idejét akár 75%-al is. Hihetetlen szám igaz? Ha az autó iparban ez lehetséges miért ne lehetne az egy hazai KKV-nél is? Vagy akár egy mikrovállalkozónál ahol csak a folyamatokat kell egyszerűsíteni?

Share on linkedin
LinkedIn
Share on twitter
Twitter
Share on facebook
Facebook
Scroll to Top