Mi a különbség a Lean és a Lean Startup között?

Ugyan egyre többször és több helyen kerülnek szóba, és egyesek már mind a két szemléletet mainstreamnek tekintik, mégis sokan keverik őket. Öntsünk tiszta vizet a pohárba. Rakjunk rendet abban a kérdésben, hogy mi a különbség a két szemlélet között és, hogy melyik mire való pontosan.

Mi a Lean?

A Lean egy japán gyökerű folyamat fejlesztési szemlélet, aminek a két fő alapelve a folyamatok fejlesztésével a bennük lévő veszteségek (úgynevezett muda-k) eltávolítása és a dolgozók tisztelete. A Lean gyökerei egészen messzire nyúlnak vissza. Őseként mégis a TPS-t azaz a Toyota Production System-et tekintjük, amit Taiichi Ohno a Toyota japán mérnök alkotott meg.

A Lean a már működő vállalkozások folyamatainak a fejlesztésére használatos, de tartalmaz elemeket az új vagy már meglévő termékek fejlesztéséhez is. A módszer mégis több ponton eltér az Eric Ries által lefektetett alapoktól.

Mi a Lean Startup?

A Lean Startup egy kifejezzen új még sohasem létező termék vagy szolgáltatás indítását elősegítő rendszer, amit Eric Ries 2008-ban bemutatott könyvéből ismert meg a világ. A Lean Startup pontosan azokat a problémákat oldja meg amiket egy hagyományos vállalat esetében egy új termék fejlesztésénél veszteségnek tekintenénk.

Bizony veszteségről beszélgetünk, hiszen a Lean szemlélet (aminek a szoftverfejlesztésben is vannak leszármazottjai, pl.: az Agile formájában) nem alkalmas arra, hogy egy új termék létrehozása közben a kudarccal járó tanulást megfelelően kezelje. Miért nem? Azért, mert amikor egy új terméklétrehozása közben, a termék bevezetése nem sikerül akkor az eddigi munka a Lean szerint veszteség. Pl.: felesleges tevékenység csak, hogy egy példát mondjak.

Mikor melyiket használjuk?

Új termék vagy szolgáltatás létrehozása esetén a Lean Startup módszer lesz az, ami a segítségünkre lehet. Ráadásul attól függetlenül, hogy magunkat (a vállalkozásunkat) mi magunk startupnak tekintjük e vagy sem. Emlékezzünk Eric Ries megfogalmazása szerint minden olyan vállalkozás startup, ami új terméket vagy szolgáltatást kínál szélsőségesen bizonytalan körülmények között.

Ha túl léptünk azon, hogy a piacra vezessük a cégünk termékét (vagy szolgáltatását), akkor már rendelkezünk meglévő folyamatokkal. Nos akkor ezeknek a fejlesztésére való a Lean szemlélet. Természetesen el lehet már az elején is úgy indulni, hogy a folyamatok kialakításakor figyelembe vesszük a Lean szemléletet. De meg kell értenünk, hogy a két rendszer egyáltalán nem ugyan arra lett kitalálva.

Share on linkedin
LinkedIn
Share on twitter
Twitter
Share on facebook
Facebook
Scroll to Top