Lean a vagyonvédelemben

Az elmúlt időszakban egyre több olyan vagyonvédelmi pályázati kiírás jelent meg amiben szerepet kapott a Lean. Ennek apropóján Perjési Zsolt a SecBlog.Hu magazin újságírója a Lean a vagyonvédelemben témában készített velem interjút.

A vagyonvédelem és a Lean gyártás

Hazánkban első sorba legfőképp az autó ipari beszállítók alkalmazzák a Lean szemléletet. Az úgynevezett JIT azaz „Just In Time” rendszerben történő gyártásra a hagyományos tömegtermelő cégek nem alkalmasak. A korábbi rendszer és a Lean filozófia között a legfőbb eltérést pontosan ez okozza. Az a cég, aki bent szeretne maradni az ellátási láncban hosszú távon arra fog kényszerülni, hogy a különböző ISO minősítések megszerzése mellett Lean céggé is váljon.

A SecBlog az interjúhoz tartozó cikke itt olvasható: https://secblog.today/2020/06/26/lean-a-vagyonvedelemben/

Hol kapcsolódik a vagyonvédelmi cég az értékáram-ba?

Ha megnézzük bármely szolgáltató vagy termelő vállalkozás értékáram térképét, akkor több olyan pontot is találhatunk, ahol az élőerős vagyonvédelmet végző cég belép a képbe. A teljesség igénye nélkül következzen néhány ilyen pont:

Beszállítótól érkező árú beléptetése

Jellemzően itt a minőségügyi ellenőrzés, illetve a raktári anyagmozgatás szokott felmerülni az értékáramban, holott a szolgáltatást végző vagyonőr is kapcsolatba kerül közvetve vagy közvetlenül az áruval. Ő végzi az érkező kamion beléptetését, esetleg felügyeli a rakodást stb.

Gyártásközi anyagmozgatás

Bár alapvetően ez a felesleges mozgás muda-ja azaz egy veszteség mégis rengeteg cég mozgatja a félkész termékeik a gyáron belül. Ez történhet gépekkel (targonca, szállószalag, robotok), de akár kézi erővel is. Több esetben is előfordulhat, hogy ilyenkor ellenőrző (áteresztő) pontokon kell áthaladni, ahol szintén egy vagyonőr ellenőrzi a ki és beléptetést, illetve akár a belső szállító levelet is.

Kiszállítás

Teljesen egyértelmű, hogy a kész terméket el kell szállítani a megrendelőhöz, ilyenkor szintén szerepet kap a vagyonvédelmi cég, akinek az alkalmazottja felügyeli a szállítást, ellenőrzi a szállító levelet, esetleg plombával lezárja a rakteret, kilépteti a szállítót stb.

Jól látszódik tehát, a fent felsorolt külsős szolgáltató által végzett folyamatok, mint részei egy gyártó cég belső értékáramlásának. Ezért nem csak a megbízó (jelen esetben a termelő cég) hanem a vagyonvédelmi cég érdeke is az, hogy a folyamatai a lehető legkevésbé akadályozzák a megbízó értékáramát.

Lean Vagyonvédelem

A Lean azért is hasznos mert átláthatóvá és nyomon követhetővé teszi a cégen belüli folyamatokat és azoknak a fejlődését (fejlesztését). Gyökeres változtatás kell a fejekben azonban akkor, ha el szeretnénk indulni ezen az úton, hiszen ez nem sprint, hanem egy soha véget nem érő maraton. Nem csak a külső körülmények, hanem a megbízói igények is folyamatosan változnak. Ezeket pedig csak akkor tudjuk kielégíteni, hogy egy folyamatosan fejlődő cégként nem gátjai vagyunk a megbízónknak, hanem partnerei.

Share on linkedin
LinkedIn
Share on twitter
Twitter
Share on facebook
Facebook
Scroll to Top