Klímakatasztrófa? A Lean lenne a megoldás?

Egyre többet gondolkozom azon, hogy én (illetve a családom) mit tud tenni, hogy csökkentse az ökológiai lábnyomát. Sok hozzám hasonlóan gondolkodó van, mégis a vállalatok tudnák a legtöbbet tenni azért, hogy elkerüljük a katasztrófát és ebben a Lean lehet a kulcs! 

Klímakatasztrófa?! 

Klímaválság, klímakatasztrófa, klímaszorongás. Naponta halljuk ezeket a szavakat, vannak, akik fittyet hánynak rá és vannak, akik aggódnak. Az utolsó csoportba tartozom én is, aggódom a saját, de legfőképpen a gyermekem jövője miatt. 

Hogy teljes legyen a bejegyzés alapötletének a kialakulása, ezért leírom, hogy mit voltak azok a pontok, amik erre sarkaltak. 

Először is azoknak akik semmit sem tudnak a klímaváltozásról ajánlanám a Greenpeace oldalán lévő rövid gyorstalpalót: https://www.greenpeace.org/hungary/blog/4580/klimavalsag-vagy-klimakatasztrofa/ 

A történet tavaly kezdődött, néhány héttel ezelőtt Michael Balle posztolt egy bejegyzést twitterre amit először nem értettem. Egy előadás diáján a “Lean is a key to a waste free society” azaz a “A Lean a kulcs a hulladékmentes társadalomhoz” felirat volt látható. A dia Balle saját “Lean starts with kanban” előadásában volt látható (a teljes előadás itt megtekinthető itt) a 2019-es FlowCon France rendezvényen. 

Megjelent a portfolio.h-n egy The Guardian cikk fordítása A világvége egy ideig még elmarad (2. rész) címmel amiben olyan jövő van felvázolva, amiben sikerül megelőzni a klímakatasztrófát. 

A végső lökést Bán András Halottnak a Coach elnevezésű podcastjének 40. adása adta, melyben Dr. Köves Alexandrával beszélgetett a nemnövekedésről. Neki egyébként most indult a saját podcastje, Zöld Egyenlőség néven.

Mi az alap probléma? 

Mindenki ismeri azt a mondást, hogy a “Pénzt nem lehet megenni”, ez nagyon is igaz a jelenlegi helyzetre. Hogy néz ki a termelő cégek nagy részének a működése? Először is növekedni akarnak, ezért az erőforrásaik nagy részét arra fordítják, hogy ezt a növekedést elősegítsék és természetesen gyártanak. 

Néha orrba szájba, nyakló nélkül mivel tömegtermelés folyik. Olyan tömegtermelés, ahol csak az a lényeg, hogy meglegyen a darabszám és a végén el is tudjuk azt adni. Ennek elősegítésére pedig minden tele van reklámmal, ami arra sarkal, hogy megvásárolj egy olyan terméket amire neked valójában nincs szükséged. 

Egyre több globális márka jön rá, hogy a tömegtermelés valójában nem kifizetődő, de mégis vannak még mindig olyanok, akik a vég nélküli termelésben hisznek, hiszen csak ehhez értenek, ezt csinálják már évek hosszú sora óta. Első sorban nekik kell rájönniük, hogy ez az irány nem fenntartható a végsőkig. Miért? Azért, mert a végén már nem lesz olyan ember, aki megfogja vásárolni a termékieket, hiszen ezek az emberek a tiszta levegőért, vagy a vízért fognak küzdeni a klímakatasztrófa miatt kialakult válsághelyzetben.

Miért a Lean lenne a megoldás? 

Mivel tömegtermelésről beszélünk ezért abban rengeteg a veszteség, ilyen a túltermelés, a készletezés és a szállítás, hogy a példánál maradjunk. Bár a tömegtermelésben az összes muda elő fog fordulni, de most használjuk csak a három felsoroltat és haladjunk visszafelé! 

Szállítás: Mi történik jelenleg? Az olcsó munkaerő miatt a gyártó cégek nagy része évekkel ezelőtt átköltöztette a gyártását a távol-keleti régióba (Kína, Vietnám) emiatt hosszú, több szereplős ellátási láncok alakultak ki. Amikor a szállítás akár több hét is lehet (hiszen repülővel gazdaságtalan szállítani) akkor nem lehet Just In Time (JIT) azaz “Éppen idejében” gyártani. Készletezni kell az alkatrészeket, helyenként nagy mennyiségű félkész terméket raktározva, hogy a cég folyamatosan működni tudjon. 

Ahhoz, hogy megértsük milyen bonyolult szállítói láncok vannak, elég ha ránézünk egy autó beszállítóinak a listájára. Forrás: Supplierbussines
Ahhoz, hogy megértsük milyen bonyolult szállítói láncok vannak, elég ha ránézünk egy autó beszállítóinak a listájára. Forrás: Supplierbussines

Készletezés: A megnövekedett szállítási idő miatt készletezünk, hogy ne álljon le a gyártás. Több száz milliónyi készlet lehet azoknál a cégeknél (normál esetben) akik nem pull azaz húzóelvet használva gyártanak. Ha röviden szeretném megfogalmazni a húzóelvet, akkor ebben az esetben a folyamatok úgy kapcsolódnak egymáshoz, hogy mindig a következő folyamat egy adott pontján indul be az előtte lévő. Így nem keletkezik a két munkahely között félkész termék hanem JIT azonnal át tudja adni az általa elkészített félkész terméket a következő folyamatnak. 

Túltermelés: Mivel nem minden egyes igényt egyedileg gyártunk le, hanem nagy tételben ezért naponta több száz darab hűtőszekrény készül például. Holott lehet, hogy aznap egyetlen egyet sem adnak el. Erre megoldás az egydarabos gyártás, amikor tényleg csak a megrendelt készülék kerül legyártásra és nem keletkezik túltermelés. 

Mondhatnánk, hogy igen ám, de én is mindig mindent akarok! Más sem fog várni 1-2 napot arra, hogy megkapja az új eszközét legyen az egy mobiltelefon, tévé vagy hűtőszekrény. Ez nagyon sokáig tényleg így volt, de az internetes áruházak megjelenésével egyre több olyan dolog van, amit rendelünk és nem leakasztjuk egy bolt polcáról. Ha megtudunk birkózni azzal, hogy nem kapunk meg mindig mindent azonnal, akkor könnyen le is tudunk mondani olyan dolgokról, amik valójában nem is szükségesek a számunkra, hanem csak egy impulzus miatt vásároljuk meg őket. 

Mit nyernek ezen a vállalkozások? 

Gondoljunk bele, hogy ha egy cég belső folyamataiban megszűnnek a veszteségek, azzal gyakorlatilag spórol. Pénz takarít meg azzal, hogy nem fizet ki olyan dolgokat, amikre valójában nincs szüksége. Nem állít elő olyan terméket, amit a kutya sem fog megvenni. Tehát maga a vállalkozás már a közben is pénz talált, hogy átállt a tömegtermésről a húzóelvre. 

Ahhoz, hogy a húzó gyártás, illetve a JIT megtudjon valósulni a beszállítói láncnak is rövidnek kell lennie. Így helyben rengeteg új munkahely tud keletkezni, ami fel tudja szívni azokat a dolgozókat, akik munkafolyamatok átszervezése miatt felszabadultak. Tehát nem kell őket elbocsájtani! Eközben létrejöhet a cégen belül egy új divízió is, amivel a környező vállalkozások JIT beszállítójává válhatnak, mindezt úgy, hogy szállítási távolság a lehető legrövidebb marad. 

Természetesen az így spórolt pénzből létre lehet hozni napelem farmokat, lehet belőlük támogatni a helyi termelőket és még rengeteg olyan dolgot, ami arra ösztönzi a környező régiókban lakókat, hogy szigetszerűen működjenek. Ezzel is csökkentve a szállítás miatti szükséges fosszilis energia hordozók használatát, hiszen a szállítással az a legnagyobb probléma, hogy olyan energia hordozók elégetésével válik lehetségessé, amik még jobban növelik a föld hőmérsékletét.

Meg kell érteni, hogy a klímakatasztrófa csak akkor elkerülhető vagy visszafordítható ha a szükséges lépéseket tehát először csökkentjük majd pedig teljesen beszüntetjük azoknak az eszközöknek a használatát amik nem segítik elő a hőmérséklet növekedés megállítását.

Hogy lehet ezt elérni? 

Jól látszódik, hogy először a vásárlók tömegét kell megváltoztatni, sajnos olyan radikális változtatásról beszélünk, amit rengetegen fognak ellenezni a beidegződések miatt. Ezért kiemelten fontos az edukáció. Nagyon sok klíma szkeptikus van a akik egyáltalán nem érzik problémásnak a jelenlegi helyzetet. Köztük vannak bőven olyanok is akik cégeket, vállalkozásokat üzemeltetnek, első sorban velük kell megértetni, hogy a klímakatasztrófa egy valós probléma ami őket is érinti.

És itt jön képbe a nemnövekedés. Valóban szükség van arra, hogy egy cég a végtelenségig (és tovább) növekedjen? Nem, nincs erre szükség. A befektetők, cégtulajdonos legfőbb vágya, hogy a piaci környezetet kihasználva egyre nagyobb méretű globális cégeket hozzanak létre. Ezzel addig a pontig nincs is baj amíg képesek megérteni azt, hogy eközben nem szabad földet kihasználni és tönkre tenni, hiszen egy idő után a termékük pontosan azért lesz eladhatatlan mert nem lesz, aki megvásárolja. 

Tipp: Ha úgy gondolod, hogy egyénileg is szeretnél tenni a klímaváltozás ellen, de nincs hozzá inspirációd akkor ajánlom Évi azaz a Vászonzsákoslány videóit, amiben én is jó pár tippet találtam arra vonatkozóan, hogy a saját környezetemben mint tudok változtatni.

Kérdésed van? Nem értesz valami?

Szeretnél valakivel beszélgetni a Lean / Lean Startup / Lean IT-vel kapcsolatban, de nem tudod kihez fordulj? Foglalj időpontot egy beszélgetésre ha elakadtál és beszéljük meg a problémádat!

Scroll to Top

A honlap további használatához a sütik használatát el kell fogadni. További információ

A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra történik kattintás, azzal a felhasználó elfogadja a sütik használatát.

Bezárás