4+1 indok arra, hogy ne történjen változás a cégben

Vannak olyan cégvezetők, akik sohasem lesznek alkalmasak semmilyen változás véghezvitelére. Ők azok, akik mereven elzárkóznak minden újító szándék elől. Ebben a mini cikkben összeszedem 5 olyan érvet, amit gyakran hallunk, ha egy változást szeretnénk kieszközölni egy cég életében.

Minden változik, a változás lehetőség a fejlődésre

1. Éven óta így csináljuk! Jól működik, minek változtassunk rajta?

Nagyon sok helyen még mindig ugyan úgy és ugyan azokkal az eszközökkel dolgoznak, mint amikor elindult a cég. Majdnem teljesen mindegy, hogy egy a termelésben nélkülözhetetlen gépről vagy egy egyszerű számítógépről beszélünk, ezeket nem csak illik, hanem kell is cserélni, ha technológiailag elavultak. A mindennapokban is érezhető, hogy milyen gyors fejlődés zajlik le az IoT (Internet of Things, Dolgok internete) eszközök miatt, ha figyelmen kívül hagyjuk ezeket akkor a versenytársak akár néhány év alatt is behozhatatlan előnyre tesznek szert.

2. A mi iparágunkban ez nem így működik!

Mándó Milán írt bő egy hónappal ezelőtt egy cikket a minner-en a következő címmel: „Ezt nem így szokták csinálni a szakmában, szektorban.” Na ekkor kell azt csinálnod!” Bizony a cikkben említett dolgok bármilyen iparágban megállják a helyüket. Az, hogy a konkurencia valamit ugyan úgy csinál, mint mi évek óta nem mentesít bennünket az alól, hogy mi máshogy csináljuk. Az üzleti modell változtatása az egyik legjobb lehetőség az innovációra!

3. Nincs szükségem erre, minden a fejemben van!

Teljesen érthető, hogy a megszerzett know-how-t senki sem akarja kiadni a kezéből, különösen igaz ez akkor, ha valaki, a két kezével építi fel a cégét, vagy akkor, ha valaki, mint alkalmazott, szeretné magát bebetonozni (nélkülözhetetlenné tenni) magát egy-egy pozícióban. Ebben az esetben a tudás takarhat bármit, lehet szó akár folyamatokról, gépek használatáról vagy fontos információról, ami a cég napi működése közben nélkülözhetetlen. Jellemzően ezt a kifogást ERP/CRM rendszer bevezetése előtt hallhatjuk egyébként. Képzeljük el, hogy mi történne a céggel, ha a know-how egyedüli tulajdonosát a holnapi nap elütné a villamos… Nos?

4. Nem változik a jogi vagy piaci környezet, minek változtassak én is?

Nem? A jelenlegi piaci viszonyokban csak a változás állandó! Változik a jogszabályi háttér (pl.: on-line pénztárgép kell már lassan minden hová), olcsóbb utalási formák jelentek meg, az euró árfolyama néhány napja elérte a 336 Ft-os rekord árfolyamot! Vagy ezek közül téged egyik sem érintett? Kérlek írd meg levélben nekem, hogy milyen iparágban van a vállalkozás, megvásárolnám!

+1 Minket ez nem érint!

Tisztán emlékszem a következő párbeszédre amikor 2008 szeptemberében a cég gazdasági vezetőjével beszélgettem, ahol dolgoztam:

É: – Mi a véleményed, mennyire fog minket érinteni a válság?
NÉ: – Semennyire!
É: – Dehát olyan cégeknek szállítunk be, akik már bejelentették, hogy vagy leállítják a gyártást, vagy csökkentik a volument!
NÉ: – Tényleg?

Néhány nap múlva a cég csoportos létszámleépítést jelentett be, az én munkahelyem megmaradt, de csökkentették a munkaidőmet és vele együtt a fizetésemet is természetesen…

Mit tegyél, ha van ötleted, de nem hagynak érvényesülni?

Tele vagy ötletekkel? Úgy érzed tudnád fejleszteni azt a céget, amiben dolgozol? Mégis bármit mondasz a vezetőségnek úgy pattansz vissza mintha egy betonfalba rohannál bele? Bizony sok olyan eset van, amikor maguk a dolgozók remek ötletekkel rendelkeznek, viszont a cég tulajdonosai hallani sem akarnak róla. Ez egy muda a 9 közül, mégpedig a “Kihasználatlan emberi tudás” vesztesége.

Mit tudok neked javasolni? Képezd magad és hagy el a süllyedő hajót még mielőtt késő lenne…

Share on linkedin
LinkedIn
Share on twitter
Twitter
Share on facebook
Facebook
Scroll to Top